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校長論文 教育實(shí)踐 教育思想 教育目標(biāo)

校長的思想體現(xiàn)在哪里

作者:倪國興 浙江紹興安昌鎮(zhèn)中學(xué)960次查看
發(fā)布時間:2016/12/14
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有人說,教育好一個學(xué)生,幸福一個家庭;而辦好一所學(xué)校,則幸福一方社會。作為一校之長,校長的地位和角色至關(guān)重要?!靶iL應(yīng)扮演什么角色”、“什么樣的校長才算稱職”、“優(yōu)秀的校長應(yīng)具備哪些資質(zhì)”、“校長應(yīng)如何有效引領(lǐng)學(xué)?!薄裉?,一提到校長,人們常常會產(chǎn)生這樣的問題。

一個好校長,首先也必然是一個有思想的校長。我國著名教育家陶行知曾說“校長是一個學(xué)校的靈魂。要想評論一個學(xué)校,先要評論他的校長”。這“魂”便是思想。前蘇聯(lián)著名教育家蘇霍姆林斯基也曾說“校長首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo),其次才是行政領(lǐng)導(dǎo)”。當(dāng)前,教育要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,必須要更加強(qiáng)調(diào)依靠“教育家辦學(xué)”,造就一大批有思想的校長。

校長的思想,要體現(xiàn)在對教育目標(biāo)的堅(jiān)守和追求上。

改革開放以來,教育發(fā)展異常迅猛,教育的規(guī)模急劇擴(kuò)大,教育改革的浪潮一波接著一波。同時,又因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)發(fā)展帶來多元價值觀,功利主義的教育價值觀似乎占據(jù)了神圣的學(xué)堂。有評論者認(rèn)為,當(dāng)前,教育家辦學(xué)有四大“敵人”:一是“企業(yè)家”辦學(xué),按照市場的法則以逐取利潤為目標(biāo),校長就像企業(yè)的CEO;二是“官僚”辦學(xué),一切聽命于上級部門,以官為本,扼殺個性,學(xué)術(shù)批評、理性精神缺失;三是“家長”辦學(xué),大搞家長制、一言堂;四是“教書匠”辦學(xué),一頭鉆進(jìn)應(yīng)試教育的口袋,對教師用急功近利的升學(xué)率考核,以學(xué)科為中心、考試為手段、升學(xué)為目標(biāo)。上述評論雖然有點(diǎn)以偏概全,但我們不得不承認(rèn)它道出了部分事實(shí)。因此,一位有思想的校長,必須站在時代的高度,以擁有“捧著一顆心來,不帶半根草去”的人生大氣,敢于打破行政、社會各種束縛,不唯上,不唯錢,不唯分,始終堅(jiān)定地、清醒地堅(jiān)持辦學(xué)方向,始終按照教育規(guī)律去辦學(xué),讓教育回歸教育本質(zhì)!

校長的思想要體現(xiàn)在學(xué)校的實(shí)際工作中。

教育是人類活動中最復(fù)雜的活動之一,如何透過紛繁的教育現(xiàn)象把握教育的實(shí)質(zhì)和規(guī)律,是每一位校長都應(yīng)深刻思考的問題。當(dāng)今社會的浮躁風(fēng)氣,在很大程度上也影響了教師的專業(yè)發(fā)展,而精良的教師隊(duì)伍是需要靠學(xué)者型校長引領(lǐng)出來的,而不是靠用行政手段管出來的。要給學(xué)生“一滴水”,教師必須要有“一桶水”,因此,校長應(yīng)帶頭蓄滿“一桶水”,給教師樹立榜樣。校長必須要在學(xué)習(xí)中提高自己分析和解決戰(zhàn)略性、全局性、前瞻性問題的能力,這樣才能凡事站得高,看得遠(yuǎn),想得深,抓得準(zhǔn)。

在倡導(dǎo)“教育家辦學(xué)”的今天,需要校長迎來送往少一點(diǎn),潛心研讀多一點(diǎn);推杯換盞少一點(diǎn),埋頭苦干多一點(diǎn);要靜下心來教書,潛下心來育人。在紛繁復(fù)雜的信息流面前,校長要以教育家獨(dú)有的學(xué)識,去捕捉并生成自己獨(dú)特的教育思想。

校長的思想要在教育實(shí)踐中不斷提升。

“行是知之始,知是行之成”,行動產(chǎn)生理論,理論指導(dǎo)實(shí)踐。校長的思想是在對事業(yè)的執(zhí)著追求中產(chǎn)生的,是對教育工作不斷地思索、實(shí)踐、升華,再思索、再實(shí)踐、再升華。校長只有在事業(yè)的發(fā)展中保持先進(jìn)的教育思想,才能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攀登高峰;只有讓自己的教育思想融入教育管理,才能促進(jìn)教師去體驗(yàn)教書育人的幸福與樂趣。在教育改革中,各種教育理論精彩紛呈,各種新概念、新名詞陸續(xù)涌現(xiàn),被冠以各種新名稱的教育改革實(shí)驗(yàn)在各地紛紛興起。校長要在學(xué)習(xí)和借鑒的基礎(chǔ)上,走出適合本校實(shí)際的教育之路。當(dāng)前,筆者認(rèn)為好的教育重在做好以下幾個方面:第一,辦讓家長滿意的學(xué)校;第二,辦讓孩子喜歡的教育;第三,實(shí)施讓教師留戀的管理;第四,發(fā)展讓同行尊重的內(nèi)涵。

教育是一種責(zé)任,責(zé)任的落實(shí)在于矢志不移地追求。要成長為一位有思想的校長,需要時間的磨礪,需要在實(shí)踐中以人生的大氣逐步樹立教育家的信念,以扎實(shí)的底氣逐步培育教育家的學(xué)識,以堅(jiān)韌的銳氣逐步造就教育家的品格。

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