11月4日，我校在學校會議室召開學校發(fā)展戰(zhàn)略部署行政擴大會，會議由劉俊校長主持，參加會議的有陽光教育管理集團常務副總裁、學校理事會徐揚華理事長、全體校領(lǐng)導、學校行政干部以及各學部處室主任、教研組長。

劉校長首先宣讀了陽光城集團的任命書，介紹了徐揚華副總裁的情況：北大碩士，融合中美教育。2005年任北大附中河南分校校長，在任期間培養(yǎng)100余名北大清華學生。2010年任北大附中教育投資管理公司副總裁；北京為明教育集團副總裁；貴陽為明國際學?？傂ｉL。2014年10月任陽光教育集團常務副總經(jīng)理，兼學校理事長。

接著，徐揚華理事長就學校發(fā)展戰(zhàn)略進行了部署，他說：2014年7月，國家工商總局批準“陽光教育管理集團”正式掛牌成立，列為陽光集團八大板塊之首，是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要布局。陽光教育集團有三大任務：1、籌建一批新學校、幼兒園：形成全國集團化連鎖布局。2、構(gòu)建集團化管理體系。3、福州學校：提升辦學品質(zhì)，提升辦學效益，提升教師待遇。

第三個任務，實現(xiàn)三個提升要做到：（1）明確思路：立竿見影的快上，周期長的開始布局。特色課程要做到，必修課程特色化；校本課程精品化；選修課程多元化；特長課程一體化；辦好特色班級，他介紹了為明學校的特色課程體系。（2）辦學策略：方向的選擇。高中做強：優(yōu)質(zhì)高中、多元高中；生源大幅優(yōu)化；初中做強：優(yōu)質(zhì)初中、多彩初中；生源大幅優(yōu)化；小學做強：特色小學、快樂小學；高端市場影響力大幅提升。精品化辦學、國際化理念、高端化發(fā)展。（3）學校轉(zhuǎn)型要做到5大升級：生源市場升級；課程與教學質(zhì)量升級；師資與教育理念升級；管理與服務升級；品牌形象升級。（4）辦學思想：辦學理念：創(chuàng)辦中西合璧的新型學校；辦學目標：做受人尊敬的百年名校；校訓：做成功的中國人；培養(yǎng)目標：培養(yǎng)中國靈魂、世界視野、熱愛生活、高情商、有生存能力的現(xiàn)代人；教育質(zhì)量觀：身心健康、陽光自信、視野開闊、樂于探究；用人理念：賽馬不相馬；責任體現(xiàn)人品，績效證實能力；人才觀：有教育夢想，有人文情懷，有經(jīng)營能力，有奮斗精神。（5）他提出了具體任務和要求。指出陽光文化：就是簡單高效、結(jié)果導向、同甘共苦、追求卓越。敢于做中國最好的學校，引領(lǐng)中國教育最好的民辦學校。

最后，劉俊校長要求，徐總的總體思路，就是學校發(fā)展的總體框架。徐總有中西結(jié)合的思路，林總的構(gòu)架把教育集團放在首位，對我們是極大的發(fā)展機遇。陽光辦學17年，雖沒有贏在起點，但要贏在轉(zhuǎn)折點。大家要發(fā)揚以往的拼搏精神、繼續(xù)做出不懈努力，與學校共同成長、共同發(fā)展。各有關(guān)部門按總體思路做好準備。繼續(xù)發(fā)揚“三全”精神，樹立高大上的思想，努力做最好的，精細化樹立精品校園。集思廣益，認真思考，盡力改變現(xiàn)狀，建成花園式、國際化的學校。學校三提升：品質(zhì)、效益、薪酬的提升同步進行。各學部特色班級、特色課程，教師素質(zhì)、辦學環(huán)境、品牌宣傳要做好，校園網(wǎng)是對外宣傳的窗口，要加大力度，做成國際化的窗口。實驗班、特色班，根據(jù)校情，提出設(shè)計方案。各學部迅速召開教職工大會，盡快傳達下去。新的挑戰(zhàn)，不努力，將會被淘汰，新的機遇，正是所有陽光人期待的。要認真執(zhí)行，刻不容緩，立即見效。有問題及時反饋，限時完成任務。這是令人振奮，也是充滿希望的變革，我們要占領(lǐng)制高點，讓陽光學校發(fā)放出更加燦爛的輝煌。