2014年10月28日，站在夢(mèng)想立校、立德樹人的高度，為進(jìn)一步深化學(xué)校提出的“領(lǐng)導(dǎo)型人才培養(yǎng)”育人工作，著力打造學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力，在一系列領(lǐng)培活動(dòng)中踐行和彰顯北附核心價(jià)值觀，學(xué)校董事會(huì)召集相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了專題研究，現(xiàn)就會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下。

一．駐校董事劉旭武主持會(huì)議并作重要講話。

1．充分認(rèn)識(shí)“培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)型人才”的意義。 劉總認(rèn)為，陳董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚提出的“領(lǐng)導(dǎo)型人才培養(yǎng)”育人工程，從“人自身、人與人、人與社會(huì)”三個(gè)方面，通過“夢(mèng)想、信念、自強(qiáng)、厚道、創(chuàng)新；感恩、友善、合作、包容、誠(chéng)信；遵規(guī)、責(zé)任、貢獻(xiàn)、榮譽(yù)、愛國(guó)”等十五個(gè)關(guān)鍵詞，極富活力地呈現(xiàn)出了北附教育的核心價(jià)值觀。既形象地描述了一個(gè)成功人士必備的“理想、品格、能力和素養(yǎng)”等四個(gè)維度，又極大地豐富了中華傳統(tǒng)經(jīng)典中“修身、齊家、治國(guó)、平天下”的文化內(nèi)涵。因此，作為學(xué)校彰顯辦學(xué)特色和核心競(jìng)爭(zhēng)力的“領(lǐng)導(dǎo)型人才培養(yǎng)”育人工程，理應(yīng)與“狠抓教學(xué)質(zhì)量”工程并駕齊驅(qū)，二者是互為補(bǔ)充，相得益彰的。所以，要在全校范圍內(nèi)進(jìn)一步統(tǒng)一思想，師生共同參與，領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，形成強(qiáng)勁合力，營(yíng)造濃厚的極富北附特色和魅力的“教書育人”氛圍。

2．領(lǐng)導(dǎo)垂范上領(lǐng)培示范課。劉總強(qiáng)調(diào)，為深入落實(shí)陳董事長(zhǎng)要求和建議，切實(shí)體現(xiàn)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子、年級(jí)和相關(guān)部門等中層領(lǐng)導(dǎo)的理解力、認(rèn)同感和執(zhí)行力，也為學(xué)校領(lǐng)培課教研組提供上課范例、實(shí)踐素材，尤其是豐富領(lǐng)培課校本教材內(nèi)容，要求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部上示范課。一是領(lǐng)導(dǎo)干部自主選擇一個(gè)北附核心價(jià)值觀關(guān)鍵詞；二是自主選擇年級(jí)，統(tǒng)籌安排好時(shí)間，統(tǒng)一地點(diǎn)上課；三是圍繞關(guān)鍵詞選擇的事例，不一定非得高大上，力求身邊事、平凡人，有教育意義和榜樣力量，使領(lǐng)培課更能觸手可接、更接地氣。

3．挖掘資源，拓展形式，擴(kuò)大影響，獲得認(rèn)同，共同構(gòu)建北附極富魅力的校園文化、育人特色和人文底蘊(yùn)。劉總認(rèn)為，閉門造車是培養(yǎng)不出適應(yīng)社會(huì)發(fā)展所需要的領(lǐng)導(dǎo)型人才的，領(lǐng)培課僅僅靠一本校本教材是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要在豐富多彩的實(shí)踐中去檢驗(yàn)、去充實(shí)、去完善。在拓展形式上，一是在下學(xué)期，可以聘請(qǐng)家長(zhǎng)和學(xué)生作領(lǐng)培關(guān)鍵詞主講人，對(duì)照北附核心價(jià)值觀，結(jié)合學(xué)生成長(zhǎng)、成功或成才的歷程，在互動(dòng)中現(xiàn)身說法，通過良好的輿論引導(dǎo)人，榜樣的力量塑造人。二是要求全校班主任上領(lǐng)培示范課，其他一線教師作領(lǐng)培主講人，以此突出學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、班主任和一線教師的育人合力，形成強(qiáng)大的領(lǐng)培氣場(chǎng)。三是要求學(xué)校學(xué)生會(huì)，無(wú)論是國(guó)旗下的演講，還是組織的大型活動(dòng)，都要緊緊圍繞北附核心價(jià)值觀來開展。四是對(duì)照北附核心價(jià)值觀，適時(shí)反思學(xué)校工作得失，不斷總結(jié)提升，形成領(lǐng)培合力，體現(xiàn)領(lǐng)培效果。

二．校長(zhǎng)艾洪羽總結(jié)強(qiáng)調(diào)并作具體部署。

1．充分領(lǐng)會(huì)劉總代表董事會(huì)所做的重要講話精神。一是認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)型人才培養(yǎng)”這一先進(jìn)育人理念的認(rèn)識(shí)。二是深入總結(jié)，拓寬思路，強(qiáng)勁行動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的引領(lǐng)作用和示范作用。

2．站在學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度推進(jìn)北附“領(lǐng)導(dǎo)型人才培養(yǎng)”育人工程。艾校認(rèn)為，北附十年，已堅(jiān)實(shí)地立足在云嶺大地且聲譽(yù)不菲，但北附未來五年，所面臨的教育競(jìng)爭(zhēng)、名校競(jìng)爭(zhēng)將是極為慘烈的，為了活好今天，活到明天，我們必須有夙夜在公的憂患意識(shí)和進(jìn)取精神。學(xué)校董事會(huì)提出的“全省一流、全國(guó)知名”的辦學(xué)目標(biāo)，唯有“狠抓教學(xué)質(zhì)量”和“培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)型人才”這兩大工程作為奠基石，才能變?yōu)橹溉湛纱默F(xiàn)實(shí)。唯其如此，“卷舒開合任天真”的“12X3”課改模式和領(lǐng)導(dǎo)型人才培養(yǎng)之北附核心價(jià)值觀才能熠熠生輝，托起和鑄就北附可持續(xù)發(fā)展的、我們北附人共同追筑的“教育夢(mèng)”。

3．具體部署：確定時(shí)間，多輪次推進(jìn)，多形式結(jié)合。一是秋季學(xué)期為第一輪，領(lǐng)導(dǎo)示范課集中在11月、12月完成，每月四周，每周兩位領(lǐng)導(dǎo)上示范課，共十五個(gè)關(guān)鍵詞。要求精心準(zhǔn)備、圖文并茂、深入淺出、各具風(fēng)格。二是春季學(xué)期為第二輪，以家長(zhǎng)、學(xué)生為主講嘉賓。同時(shí)間隔安排班主任、一線教師作主講人。三是在一、二輪領(lǐng)培活動(dòng)中，要求校學(xué)生會(huì)組織一系列落實(shí)和踐行北附核心價(jià)值觀的針對(duì)性活動(dòng)。四是中學(xué)部、小學(xué)部分開同時(shí)推進(jìn)此項(xiàng)工作。具體由德育處統(tǒng)籌安排，下發(fā)具體示范課日程表。五是校辦協(xié)調(diào)配合，信息中心做好攝像刻錄等相應(yīng)工作。

4．加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)培課的質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)培課教研組的積分考評(píng)工作。同時(shí)繼續(xù)開展領(lǐng)培教研組公開課，年級(jí)領(lǐng)培月主題活動(dòng)、學(xué)校領(lǐng)袖論壇活動(dòng)，進(jìn)一步修改、充實(shí)和完善領(lǐng)培校本教材。此項(xiàng)工作由德育處負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)和考評(píng)。

本次會(huì)議，規(guī)格高，指向準(zhǔn)，任務(wù)明，部署細(xì)，針對(duì)性和可操作性強(qiáng)，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)表示堅(jiān)決支持和落實(shí)。